Jaan Hendrik Murumets oli Krakuli tegevjuht aastatel 2017-2022, lisaks oli Jaan nutikaid liikluslahendusi arendava Bercman Technologies tehnoloogiajuht ja juhatuse liige. Praegu töötab Jaan Bolti asjade interneti valdkonna juhina.
Palusime Jaanil rääkida Krakuli juhtimisest ja arengust.
Kuidas sai sinust Krakuli juht?
Krakuli asutas minu lapsepõlvesõber Markus Järve, kellega me käisime koos tennisetrennis. Markus kutsus mind enda asutatud firmasse tööle 2013. aasta oktoobris. Minust sai teine töötaja ja ma täitsin aastate jooksul kõiki ameteid Krakulis peale mehaanikainseneri töö. Kui Markus 2017. aastal Krakulist edasi liikus, sai minust ettevõtte juht.
Mis on sinu kõige suurem panus Krakuli arengusse? / Kuidas on Krakul muutunud selle aja jooksul, mil Sa oled siin töötanud?
Krakul hakkas tasapisi kasvama – umbes ühe inimese võrra aastas. Meie järgmised töötajad olid pärit Tartu Ülikooli robotiklubist või minu kursuselt Tallinna Tehnikaülikoolist. Kui ma firma juhtimise ülesande endale sain, siis hakkasin „agaras ogaruses“ inimesi juurde palkama ja arvasin, et nii läheb elu lihtsamaks Tegelikult ei läinud, lihtsalt töö olemus muutus. Olin toona insener, tegelesin elektroonika ja programmeerimisega. Kui meid oli vähem, siis sain seda rohkem teha. Mida suuremaks kasvasime, seda enam pidin tegelema inimeste juhtimisega. See oli õppimise koht.
Ehk siis Krakul kasvas vähem kui kümne aastaga kahemehe ettevõttest, mis pakkus kahele ettevõttele elektroonikadisaini, pooleteise miljonilise käibega edukaks ettevõtteks, kus on tipptasemel spetsialistid ja suurepärased kliendid üle kogu maailma, kes soovivad enda äri nutikamaks muuta. Suurteks õnnestumisteks pean Krakuli suurepärast tiimi ja häid pikaajalisi partnerlussuhted klientidega. Uued kliendid tulevad Krakulisse tihtipeale teiste klientide soovitustel. Inimesed on kindlasti Krakuli suurim väärtus ja mulle on alati see kõige olulisem olnud, et Krakulis oleks head inimesed, kellele meeldib siin töötada ja kes tunnevad, et nad saavad siin hästi tööd teha.
Jaga mõni naljakas lugu Krakuli algusaegadest.
Mulle endale on hästi südamelähedane lugu, mis on nutikaid pudeliavajaid tootva ettevõttega Wecheer, sest see ühendab põnevuse, draama ja eksootilised maad. Olime just lõpetanud uue elektroonikaversiooni disaini ja veennud klienti tegema kiirtellimusi, et saaksime laua peal elektroonika- ja koodimuudatused ära testida enne suuremahulist tootmisest. Kõik toimis, nagu pidi ja andsime rohelise tule, et tootmine käima lükata. Paari kuu pärast hakkas klient kaebama, et seadmetega on midagi korrast ära. Kuna me ei osanud ka pärast ühte kuud probleemi isegi mitte taastoota, ei jäänud muud üle, kui ühe otsa piletiga Vietnami lennata. Esimesed päevad läksid selle peale, et veenduda, et probleem tõepoolest olemas ja mastaapne oli, kuid meil ei olnud isegi üleliia tugevaid hüpoteese. Kuskilt hakkas tänasele tegevjuhile Kristjanile mingi idee koitma ja kuskil teise nädala alguseks oli vähemalt põhjus leitud ja korratav. Iseasi küsimus oli, et miks toode sellises olukorras lõpetas ja kuidas juba toodetud seadmeid sellest säästa. Probleem oli selles, et patarei juhtmed jooksid valesti üle antenni. Lahenduseks põllul olevatele seadmetele koostasime juhendi, mis näitas kuidas juhtmed olema pidid. Me enda arvates olime kõik õigesti teinud, isegi ehk liialt ettevaatlikud olnud, kuid kuna klient vastutas mehhaanika eest siis kiirustades jätsime selle eraldi kontrollimata. Lõpuks ühe väikse muudatuse tõttu korpusedisainis osutus nii, et tootmises oli kõige hõlpsam panna aku teistpidi seadmesse sisse ja viia juhtmed üle antenni, põhjustades vea. Teise nädala lõpuks olime kodus tagasi, endaga rahul ja korraliku loo võrra rikkamad.
Kus on Krakul 10 aasta pärast?
Minu nägemuses on Krakul 10 aasta pärast rahvusvaheline ettevõte, kellel on nii oma tooted, hästi ja iseseisvalt töötavad erinevad ärisuunad ja, mis kõige tähtsam, sarnaselt ühtehoidev ja hästi kokkutöötav kollektiiv. Mis sellest, et palju suurem. DNA peab säilima.
Kontakt:
press@krakul.eu
